企業利益是你的執行“大動脈”
員工的忠誠度不僅體現在對老板的態度上，還應以企業利益為根基，將獲得利益作為自己的執行目標。
——講師“執”言
“企業”這個詞在百度詞條的解釋中是這樣的：以盈利為目的組織。
我想，這便是企業建立和發展的本質，所以，身為一名員工，如果你的執行結果不能為企業帶來利益，那么你的執行其實毫無意義。
拋開了利益談執行等于空談，更是對企業不負責任的表現。
【執行現場】
利益之事往往涉及到個人的利害關系，單純地說教一定不會有人愿意聽，為此，我為學員們講了這樣一個故事：
有一只老虎應聘自己的助理，狡猾的狐貍前來應聘，老虎二話不說拒絕了它。第二天又有一只狗來應聘，老虎什么也沒說便錄用了它。這是為什么呢？
原來，在老虎眼里，狐貍是狡猾的，一個狡猾的人是無法忠誠于自己的，那么當自己取得成功時，成果很有可能被狐貍竊取；相反，狗是忠誠的，無論什么情況下，都不會出賣自己的利益，所以老虎才敢錄用狗而不是狐貍。
講到這里，臺下響起了一片掌聲，我知道很多人已經明白了什么……
這說明了什么？
老虎相當于企業老板，狐貍和狗便是企業員工，最終留下來的有機會被重用的員工都是忠于企業并且不會出賣企業利益的人。
一個聰明的員工固然能在企業遇到困難時提出很多點子，但仔細一看不難發現，這些點子里很少是為企業利益著想的，通通都是為了個人的利益，這樣的人，企業怎么敢雇傭呢？
【執行落地法則】
法則1：執行任務的前提：維護企業的利益，讓企業和老板放心。
我相信企業中80%以上的員工在執行一項任務時都沒有考慮到企業利益這塊，考慮自己的利益很容易，例如，“做完這個項目我能從中獲得多少提成？”，“執行得好我是否有好處？”正因如此，很多人把任務是執行完了，但對老板來說卻沒有任何意義，因為他為企業創造的利益為零，甚至還有可能因為貪圖一己私利而讓企業的利益蒙受損失。所以，我們應該把維護企業利益作為執行任務的前提，企業利益最大化，個人的利益才會最大化。
法則2：衡量好利益的輕重，不做出賣企業利益的事。
由于企業中的很多任務并不是即時性的，而是有一定周期的大項目，在執行的過程中，有困難，也有誘惑，例如，你在執行途中突然發現第一個項目對你好處不大，而第二個項目的利潤比較大，于是你便草草結束了第一個項目而開始了第二個項目，但是對企業，很可能第一個項目比第二個項目更重要，因為你的失職便讓企業利益受損，這時不要說自己是忠誠的。一名忠誠的員工在執行每項任務時都會衡量其中的利害關系，不做出賣企業利益的事。
法則3：維護企業利益不等于絕對服從企業，適當地時候應止損。
有些員工認為，上級安排我這么做，一定有他的道理，只要聽從上面安排做什么都是對的，企業利益也不會受損，這樣想是十分不客觀的。企業的決策雖然絕大多數情況下都是正確的，但也有迷失、偏離正道的時候，這時候我們就不能夠絕對地服從，而是應該為公司止損，及時與上級溝通，把損失降低到最小，這才是真正忠于企業的表現。
