多與老板溝通，使其放心授權
有時，老板在授權時之所以會猶豫不決，并不是因為不相信你的能力，而是不知道你心中的真實想法，你是否愿意去執行它。
——講師“執”言
不知是出于畏懼心理還是多一事不如少一事的心理，在我對各大企業進行培訓期間，我發現有不少員工都疏于和老板溝通，很多工作都是老板分配到我頭上我就去做，沒分配到我都上就敬而遠之，絲毫不參與。這對員工個人和老板而言都是悲哀的，一方面老板無法讀懂你真正的想法，分配給你一項工作純粹是為了執行公務；另一方面，你不知道老板對這項任務的看法，執行的結果不能讓老板完全滿意。
記住，每天被瑣事纏身的老板不會主動與你溝通，但我們不能因此而成為執行的被動者，而是要主動去和老板多溝通，這樣不但能夠讓老板放心授權給你，你也可以有效避免少走彎路，節省執行的時間和精力，又能給老板想要的結果，何樂不為呢？
【執行現場】
在一次主題為“溝通”的培訓課上，我把學員分成兩人一組，讓他們自己選擇角色，一個是老板，一個是員工，并讓他們抽簽決定雙方要上臺來談論的問題，希望大家能夠暢所欲言。
活動開始了，每一對都進行得很順利，唯獨江琴和王麗娜這組，唯唯諾諾地走上臺，我示意可以開始了。兩人對視了半天，卻一直默不作聲，我還以為是抽到的問題不對勁，于是問他們：“為什么不開始？抽到的問題怎么了嗎？”
我走到講臺上，頓時臺底下噓聲一片，以為出了什么事。結果我一看他們的題簽，似乎明白了什么，上面寫著“無題，自然而然地像平時一樣有效溝通即可。”
因為沒有一個明確的題目，所以他們犯難了。
我知道，現場的批評和說教是沒有用的，我對臺下其他學員說：“可能是我出的這個題目太難了，但是我想給其他人一次表現機會，有沒有兩人一組想要上臺來用你們的思維解讀這道題的？”
突然，學員馬城和趙天一把手舉得老高，結果他們兩人面帶微笑很自然地走到臺上來進行了如下溝通。
趙天一（老板）：“我又沒叫你過來，你來干什么？有什么事嗎？”
馬城（員工）：“當然有事，就算沒事也得主動為您匯報一下工作呀……”
就這樣馬城就一些任務做了匯報……
兩組的溝通可謂一成一敗，差在哪里，我想大家已經明了。難道老板沒有事找你，你就坐等老板發號施令了嗎？當然不是。
你應該明白老板這一角色的特點，首先，出于工作原因，他每天要處理的工作是你的好幾倍，你不可能所有事都指望老板跟進；其次，出于面子問題，老板不會像助理一樣每天跟在你屁股后面隨時問你進度如何，但這并不代表老板就真的不關心了。
主動與老板溝通，他永遠不會拒絕更清楚一項任務的進度，這樣他才會放心地授權于你。
【執行落地法則】
法則1：與老板溝通時，多傾聽對方在說什么，把工作理解到位才能執行到位。
要想與老板進行有效溝通，最重要的一點就是多傾聽對方在說什么，而不是一味地表現自己的觀點。畢竟，下達任務的人是老板，但是有太多員工只知道在老板面前展示自己的能力，而不給老板說話的機會，有時太能說反而會讓老板生厭并且浪費了溝通時間。所以，溝通時，應該先把發言權讓給老板，老板說得越多溝通效果才越好，一來讓老板獲得了滿足感，二來你能夠清晰地理解任務，這樣也利于后期的執行工作一步到位。
法則2：溝通時要專注，不能讓老板覺得你心不在焉，對你產生不信任感。
我們在與他人溝通時，都希望對方能夠專注地傾聽，這是人之常情，也是最起碼的尊重。同樣地，與老板溝通時，更要集中精力，不能為了放松自己故意望著座椅或窗外，完全不理會老板的目光，這會讓老板覺得你心不在焉，并找不到信任的支撐點，無法放心地將手中的工作授權給你，卡耐基曾說過“專注地傾聽勝過任何華麗地贊美”，你想要獲得老板的認可，首先要尊重老板，讓他獲得一份優越感。同時，也只有專注地傾聽，才能聽懂老板的話，把老板的要求執行到位。
法則3：在傾聽的同時，積極回應老板的話，溝通是兩個人的事。
在傾聽過程中，千萬不要做“木頭人”，溝通是兩個人的事，是雙方交流電過程，要尊重老板去傾聽，但這不意味著完全把說話的權利交給老板，你只負責其中的聽，這會讓老板覺得你是個沒有想法的人。當談到需要你給出意見的問題時，應該積極地給予老板回應，如果你聽而不說，老板既無法了解你心中的想法，也不敢確定你到底有沒有認真在聽，對你的表現自然不會滿意。記住，既讀懂老板傳遞給你的信息，也向老板表明自己的真實想法，這才是高效的溝通。
