執行不到位注定要失敗
不管是個人還是企業，要想避免失敗，就要先避免落實不到位，否則結果注定要失敗。
——講師“執”言
不是所有的失敗都是由執行不到位而引起，但是執行不到位一定會導致失敗這一結果。
首先，站在個人利益這一立場上而言，當你執行不到位的時候，其實是在無形中給對手提供有利的機會，因為他執行比你到位、比你出色，你就會自動退到被動的位置。在企業中，因為某個員工執行不力，而急于要結果的領導順手將執行不力的任務轉移給其他員工的案例數不勝數，難道你想成為甘拜下風的那個失敗者嗎？
其次，站在企業發展的立場來看，你執行不到位的工作無法滿足企業的某種需求，這時領導就必須臨時調出可以到位執行任務的員工取代你的位置，但無論這位員工用時多么簡短，和你之前所耗費的時間加起來之后，依然會遠遠超出預期的計劃。而企業原有的計劃失敗，必然會遭受不同程度的損失，一個員工如此，每個員工都如此，企業就必須一一為大家買單，但是反過來企業所要承受之殤誰能來買單呢？
【執行現場】
在我沒有成為培訓師以前，我在聽一位前輩的講座時，聽到過這樣一個令我印象深刻的故事：“有三個人A、B、C相約一起去爬山，A在攀爬的途中喜歡左顧右盼，因為他想時刻知道自己到了哪里，當他已經爬了一段山路時就開始洋洋得意起來，以為自己已經爬了很多，結果向上一望才知道，原來還差那么多，A覺得自己爬了這么半天都沒有結果，不想再繼續做無用功，于是放棄；B一開始就爬的很快，所以很快到達了半山腰，B慢慢坐下來歇腳，并覺得自己爬的這么累，A和C一會兒應該來攙扶自己下山，結果B總是走走停停地歇腳，到了天黑，B才剛剛駛出半山腰，離山頂仍有一段距離；只有C既不左顧右盼，也不停下來歇腳，只是一步一個腳印地向上爬，結果最終只有C到達了山頂，C成功了?！?/span>
我想說明的是，在這個故事中，A和B一個不懂得堅持，一個不去克服途中的困難，但都是因為執行不到位，所以失敗了。只有C既不畏懼執行過程中的困難，也不輕易放棄，只是按部就班地去落實每一步，因此C成功了。
請各位不妨想一想，這三個人身上是否有自己的影像？在實際工作中你是哪一種人呢？你想成為哪一種人呢？
【執行落地法則】
法則1：不為執行找借口，哪怕是小事也要有令即執行。
在工作中，有不少員工總是習慣為自己找這樣或那樣的借口來逃避，雖然企業不是軍事化管理，但其實一個團隊應該像軍隊那樣，有令即執行，不應等到教官對你加以鞭法時才一步一推地去執行。否則，你就會在實際工作中置于被動的立場，甚至造成工作失誤，這樣的執行怎能不失敗？別再為執行找借口，哪怕只是一件不起眼的小事，也要讓它執行到位，對小時負責，才有接手大事的機會。
法則2：在執行途中遇到困難時不輕易放棄，為結果找方法。
執行如同爬山一樣，途中總會遇到困難，有想要放棄的時候，但是與其坐在原地抱怨，不如為結果找方法，突破執行難關，否則就算放棄了，但結果還是失敗的。在工作中遇到問題時應該第一時間指出并出面解決，逃避問題只會一步步將自己拉入失敗的深淵，越是拖延，就越難以翻身。踏踏實實，以一顆平常心落實一切任務，成功便會來敲門。
法則3：對落實不到位的工作引起重視，避免二次失敗。
企業中從不缺少戰略決策家，而是缺少真正有落實能力的執行者，當然，我們不能保證，執行到位就一定會成功，但如果執行不到位，結果卻注定是失敗。所以，如果你還不想太早自我放棄，但又總是無法避免地陷入失敗的局面，就要對平時工作中落實不到位的工作引起重視，不要在同一個錯誤上重蹈覆轍，這樣才能有效避免二次失敗，將成功的幾率擴展到最大。
