不是老板心腹，卻是老板忠臣
老板的心腹不一定是最有執行力，最忠于老板的那個人，但是一名忠臣一定是老板最信任，做事最得力的那個人。
——講師“執”言
士兵忠誠于將領，這是士兵的責任也是義務，作為企業部門中的一員，忠于企業和老板也是每個員工的義務。
現在有不少企業都將培養員工的忠誠度作為培訓的主要課程之一，因為任何企業都會有面臨危機和困境的時候，這時如果企業想要翻身，除了靠有限的資源條件，還要靠員工的忠誠度來支撐，因為一個心腹或許只會監督別人的工作，然后來向老板打“小報告”，但一個忠臣卻會百分百地去執行，困難時期也不會坐以待斃，等，靠，找借口，而是積極應對，唯有這樣的員工才會給企業希望。做老板忠誠，也是員工在企業中迅速成長的規則，遵守規則的人才不會那么快就被淘汰出局。
【執行現場】
有一天，一位知名企業的老板在和我談后期合作時，給我講了這樣一個真實發生在他身上的故事。
這位老板有兩位助理，但在執行工作上的作風卻迥然不同。
一位叫聶彩依，從做助理那天開始就一直忠心耿耿，對老板從無二心，最難得的是她向來很有自己的原則，雖然是老板身邊的人，但卻和同事相處的很好，因為她從不把公事和私事混為一談。
另一位叫孟廣天，雖然他看上去同樣對老板忠心，但由于知道的關于老板的八卦事太多，私底下和比較要好的同事在一起時，就會故意泄露老板的隱私，結果搞得老板的私事一時間滿城風雨。雖然老板開始懷疑是孟廣天的“杰作”，但不忍找他麻煩，于是一直在給他機會。
直到有一天，老板發現孟廣天竟然使用同樣的手段在自己面前扮演起了“心腹”的角色，總是有意無意地在自己面前說起同事的閑話來，說這個執行不到位，那個不好好工作，甚至還會提出自以為是的“處理意見”，這一點讓老板大為反感，不時地暗示他應該多向聶彩依學習，不要企圖做心腹，更不要企圖打同事們的注意。
可孟廣天卻不領情，認為是老板故意找茬，而且對聶彩依一直都很好，對自己卻不冷不熱，孟廣天懊惱急了，可還沒等他從夢中醒來，老板已經做出了解雇他的決定……
不得不說，這是孟廣天的悲劇，也是所有有和他一樣企圖心的員工的悲劇。老板既然是一個企業的最高領導者，他基本不會不明是非，至于你的那點小伎倆，他雖然不說卻早已將你看穿。所以，如果你以為成為他的心腹他就對你好，那你就大錯特錯了。
老板固然欣賞那些真正對自己忠心耿耿的人，但你要記住，忠心耿耿不等于毫無原則，正因為老板是個有原則的人，所以才不會被孟廣天的心腹情節左右，甚至大公無私地解雇了他。
【執行落地法則】
法則1：培養忠誠度，不做能力強而忠誠度不高的人。
在現代企業中，有能力的員工不占少數，他們自認為只要能力強，主動權就在自己的手里，老板也奈何不得自己，但事實上，一個有能力但是忠誠度不高的員工對老板而言是非常可怕的。因為他們認為自己的能力足以勝任一切工作，一旦出現失誤，就會為自己找這樣或那樣的借口開脫，即使是順利地執行完任務，又會抱怨老板不夠器重自己，薪水太少等等，甚至有的人整天覺得自己大材小用，想要跳槽。試想，如果老板身邊都是這樣的人，誰敢重用他們呢？一個有能力的員工必須同時具備一定的忠誠度，千萬別成為有能力而沒有忠誠度的可怕之人。
法則2：依靠忠誠度落實工作，執行起來才更有戰斗力。
在工作中你是否發現過這樣的員工，即使他們能力不高，但是每項工作都能很好地落實，執行時也充滿了戰斗力，因為他們對老板、對企業是高度忠誠的。另一方面，企業中那些看似活躍的部門不一定是業績最高的，但一個部門的忠誠度越高，其業績也就越高。每個游戲都有它自己的規則，企業團隊也不例外，作為隊員，只有忠于自己的首領，整個團隊才能夠和諧統一，齊心協力創造更多業績。不要以為忠于老板和企業對自己沒什么好處，便宜都讓別人占盡了，別忘了，你需要依托企業這一平臺發展自己，但前提是只有企業發展起來你才有發展的空間。如此看來，忠誠的受益者并不是企業和老板，同時也是員工個人。另外，如果你在其它方面已經足夠優秀，就更應該讓老板感受到你的忠誠，讓其認為你是一個能夠被委以重任的人，老板用人不僅看重能力，更看重這個人能夠忠心耿耿地為其辦事，效忠企業。
法則3：別讓“心腹”變“心魔”。
如果你不小心成為了別人眼中的“心腹”，一定要及時化解這樣的矛盾，否則就會為你今后的執行工作埋下重重隱患。如果情況不允許，或者老板力邀你來當“心腹”，那么，萬不得已時不要讓“心腹”身份不小心曝光，遭人議論時，作為“主謀”的你理應有責任第一時間站出來想辦法化解“兩級矛盾”。例如，故作陣仗，或請求老板配合你演一出可以消除大家誤會的戲碼。總之，盡量在同事面前澄清這只是一個誤會，并說明這樣的安排與當事人關，另外再解釋清之所以這樣做的苦衷之前，你最好先想方設法獲得一部分“群眾”的理解和支持，這樣你既可以有效避免招來流言蜚語，也可以讓老板對你這位忠臣放心！
