什么樣的中層才是卓越中層呢？管理學上有個163法則，一般情況下，30%的人是優(yōu)秀人才，很多公司在進行績效考核中的優(yōu)秀員工的比例一般是也占30%左右。而將這30%中的優(yōu)秀中層中的20%的人才可定義為卓越，也就是說一個公司中卓越人才一般可占9%左右。
卓越也是分層次的：公司內部，行業(yè)內部，所有不同的公司之間都是可以比較的，都有相對卓越的中層。你可能從公司內部比較，你是卓越的，但從行業(yè)內部來看，你未必是卓越的；從行業(yè)內部來看，你是卓越的，但從所有不同的公司比較，你可能不是卓越的。
因此要看說一個中層是否卓越，還不能只看你公司內部，還要與不同的公司中層進行比較，這樣才能更加清晰地認識到你自己是不是一個卓越中層。我認為，卓越中層標準有三個：能力強、績效好、收入高，如果你滿足了這三個標準，則可以成為卓越中層，這三個標準缺一不可。
能力強是基礎。一般情況下，如果一個人能力不強，就無法取得好的績效，沒有好的績效，就無法成為卓越中層，因此能力強成為卓越中層的三大標準之一。
績效好是關鍵。能力強，不代表一定能夠取得好的績效，在能力強的同時，還要想辦法取得好的績效，現在是結果為王的時代，我們不僅要看行動，還要看結果，只有好的績效才能證明好的結果，才能證明你是一個卓越中層，因此績效好成為卓越中層三大標準之一。
收入高是結果。能力強、績效好不一定代表有高的收入。假如你入錯行了，即使你努力工作，能力強、績效好，你的收入仍然可能不高，則也無法證明你是卓越中層。
例如：一個來料加工公司的中層干部可能收入還沒有一個銀行業(yè)的普通員工收入高。以結果論英雄，雖然有不恰當之處，但面對這個現實社會，你如果收入不高，是無法成為卓越中層的，因為我們每個人都要生活，都需要高的收入讓自己有一個好的生活。因此收入高成為卓越中層的三大標準之一。
