在企業(yè)中每一個(gè)員工都是企業(yè)價(jià)值核心，也是企業(yè)資產(chǎn)中最值得管理者去關(guān)注的要素。在企業(yè)員工激勵(lì)中個(gè)人從員工各個(gè)層面理解把它分為心態(tài)激勵(lì)、能力激勵(lì)、方法激勵(lì)和思維激勵(lì)。
其中心態(tài)激勵(lì)是現(xiàn)下最流行也是最落地的激勵(lì)方式，下面就心態(tài)激勵(lì)系統(tǒng)中心無旁騖進(jìn)行具體原創(chuàng)描述：
個(gè)人所定義的心態(tài)激勵(lì)之心無旁騖是指企業(yè)員工在實(shí)際的崗位實(shí)踐活動(dòng)中以專心專注的態(tài)度去面對(duì)企業(yè)活動(dòng)的事物。在形成員工激勵(lì)心無旁騖特質(zhì)心理時(shí)，必須把握注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：
1、 企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值統(tǒng)一：把企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域中所要展現(xiàn)的短、中、長期價(jià)值與企業(yè)員個(gè)人價(jià)值不同階段、不同崗位、不同需求進(jìn)行整合統(tǒng)一，基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工在實(shí)際工作中為自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而工作，同時(shí)也利用自身所能為企業(yè)價(jià)值體會(huì)貢獻(xiàn)力量。
2、 專注于一項(xiàng)或者一點(diǎn)：讓企業(yè)員工做到面面俱到是不太現(xiàn)實(shí)的，這就需要企業(yè)根據(jù)員工的具體基礎(chǔ)、思維、能力、技能、發(fā)展方向制定出一類企業(yè)員工的定向閃亮點(diǎn)，先把工作中的某一項(xiàng)或者某一點(diǎn)做精做亮、做出市場價(jià)值的閃光點(diǎn)，這是心態(tài)激勵(lì)體系心無旁騖激勵(lì)中最至關(guān)重要的一環(huán)。因?yàn)樗瞧髽I(yè)在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢所在，也是不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉所在，更是最大化個(gè)人價(jià)值的根本表現(xiàn)。
3、 積極應(yīng)對(duì)旁騖：人非對(duì)賢，孰能無過、無它求？在個(gè)人和企業(yè)發(fā)展中這也是必不可少的經(jīng)歷階段，只是我們?cè)趹?yīng)對(duì)旁騖時(shí)應(yīng)該理性的去分析它，以積極、樂觀、戰(zhàn)略的心態(tài)去面對(duì)，在心有旁騖時(shí)對(duì)于企業(yè)員工而言更加需要有一條主導(dǎo)思想和職業(yè)路徑去規(guī)范它、影響它，雖然可能會(huì)有起伏但一定是圍繞一個(gè)大方向、大原則，就如同在一棵大樹成長的過程中主干一定積極向上，在此過程中自然會(huì)有很多個(gè)旁枝末節(jié)。
4、 考慮員工的個(gè)性需求：在把握企業(yè)發(fā)展不同階段的具體對(duì)員工要求大方向前提下，應(yīng)充分考慮不同員工的個(gè)性化需求，這就需要管理者要統(tǒng)籌兼顧：既關(guān)注大方向的企業(yè)員工要求同時(shí)又要注意同類員工中不同個(gè)性特點(diǎn)，這也是管理者工作越來越細(xì)分、專業(yè)和難度要求越來越高的必然趨勢。
心無旁騖的激勵(lì)方式其本質(zhì)是把企業(yè)員工的專注與企業(yè)的專業(yè)二點(diǎn)相結(jié)合，通過對(duì)于企業(yè)員工情境的帶入使他們可以充分認(rèn)識(shí)到自己的個(gè)性優(yōu)勢，從而輔助個(gè)人得到長足進(jìn)步、企業(yè)得到更深遠(yuǎn)的發(fā)展。
