1、人力資源總監崗位系統訓練營
經濟新常態下，當前的企業面臨著劇烈的變化：一方面企業的產值和營業額停滯不前，甚至急劇下滑；另一方面企業管理成本、用工成本越來越大，低工資招不進來人，高工資留住人卻激勵不了，部門扯皮，相互推諉，企業內耗嚴重；管理者尤其是老板每天像救火隊員，忙得不可開交。
人才因素日益成為組織實現戰略目標的關鍵因素！人才因素也日益成為組織實現戰略目標的瓶頸！企業的競爭，最終都可歸結為“人才”的競爭！因此人力資源管理必須突破傳統模式，成為當代CEO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員，應該從系統性構建高效實用的人力資源管理系統，掌握著企業人才的選、用、育、留，人力資源管理者掌控著企業核心競爭力的源頭。
【項目服務】
一次測評：學員個人及企業人力資源成熟度測評
六次訓練：12天落地實操訓練重塑HR崗位價值
三次追蹤：90天線上線下追蹤企業落地效果輔導
以能力訓練為中心，以任務設計為方法，以知識應用為輔助；
專注能力提升，專注落地實操，專注系統改善；
【項目收益】
60個導圖及工具——系統梳理人力資源管理的邏輯
60個管理關鍵點——清楚辨識人力資源管理的關鍵
80個重點和疑點——全面控制人力資源管理的風險
500個系統資源——-全面構建人力資源管理的系統
【項目流程】
