青年是國家的未來，是社會生活中富有創造性的群體，是企業發展的生力軍，是各級黨組織的忠實助手和后備軍。從一個企業青年員工的人生觀、價值觀、行為觀上，我們可以看出一個企業總體價值取向及發展趨勢。可以說，青年的成長決定企業的成長，青年的發展決定企業的發展，青年的未來決定企業的未來。
青年是企業管理層的后備力量，作為企業力量的管理人員，應該具備以下五種核心能力：
1、貫徹執行的能力：管理者首先應該明確自己的角色與職責定位，到位不缺位，定位不錯位守位不越位；善于貫徹執行上級的決議和決定，把上級下達的工作或目標指標，根據本項目實際，制定行之有效方案和計劃執行下去，并取得效果。
2、組織管理的能力：各部門要開展好工作，就要抓好團隊建設與組織管理，這既是一種工作理念，也是一種工作方法。一個管理干部，如果不抓好隊伍建設，就很難說是一個稱職的領導，這是干部能力建設的重要方面。
3、多向溝通能力：溝通是管理干部管理的魂。每一項工作不是孤立的，管理干部要與上級保持良好的溝通，要進行工作的請示與匯報，同時要與下級建立良好的溝通渠道，布置督導工作；除此以外跨部門的合作同樣需要溝通。
4、學習創新能力：管理干部要具有科學判斷形勢能力、依制度管理的能力和立足大局開拓創新能力。做到這些，首先需要擺脫僵化的思想觀念、不合時宜的做法的桎梏，不斷地學習、進行理論創新和實踐創新，識大體，有遠見，善于用科學發展觀的要求去謀事、想事、做事、成事。
5、人才培養能力：人才是企業最大的生產力。不斷地培養人才，建立部門內的人才梯隊也是管理干部素質的重要方面。一方面善于發現人才，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發揮主觀能動性，促進項目的發展。另一方面要培養有潛力的員工，每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優勢。
【項目流程】
