中層管理者，是企業(yè)管理的核心力量，他們處于“上傳”和“下達(dá)”的樞紐位置，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，企業(yè)的高效運(yùn)作離不開他們。
作為企業(yè)管理核心力量的中層管理者，職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績。
但是他們卻也常常是覺得最委屈最累的管理者，高層常常覺得他們執(zhí)行力不夠，基層又會經(jīng)常抱怨他們瞎指揮。
角色認(rèn)知
電視劇《未生》
所有高速成長企業(yè)的背后，都有一批超常付出的人。目前教育行業(yè)正在發(fā)生改變，中層作為教育機(jī)構(gòu)的中堅(jiān)力量！只有自身加速成長，具備職業(yè)化，才能帶動機(jī)構(gòu)的改變！身為中層管理者，必須要把自己和管理中的角色區(qū)分開。工作中遇到問題時(shí)，不是帶著“我”這個(gè)角色去思考問題，應(yīng)該帶著“管理者”的角色去考慮怎么處理解決問題。
很多管理者習(xí)慣于從細(xì)節(jié)考慮，因?yàn)楣芾碚咦罱K只需要為自己部門的事情負(fù)責(zé)，而不是整個(gè)公司的事情。中層的成長就是在責(zé)任意識上要和企業(yè)的一把手無限接近，不斷提升自己的擔(dān)當(dāng)意識，不斷讓自己進(jìn)入到角色意識里面。
注重細(xì)節(jié)固然很重要，但是在向上管理中，有必要更多地采取一種從大局考慮的方式，可以偶爾想一想能做些什么，而不是做了些什么。作為中層，首先要認(rèn)同公司理念，思想上與公司保持一致。如果不能認(rèn)同公司理念，做工作時(shí)的心情反感，是不會成為一個(gè)好中層的。
中層們的出路在哪里
其實(shí)，能成為中層管理者，說明領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你有能力擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任，這應(yīng)該說是一份榮譽(yù)而不僅僅是負(fù)擔(dān)。
已經(jīng)處于中層的位置，接下來該注意的是怎樣避免陷入沮喪失落的泥潭，有效地避免自己在工作中的低參與度、低滿意度和職業(yè)倦怠。
發(fā)揮好人際關(guān)系著力點(diǎn)的效用
其實(shí)在企業(yè)里，基層和高層表達(dá)得都很少。
基層員工表達(dá)得少，是因?yàn)橛X得這些作為高層作為領(lǐng)導(dǎo)老板，你們都該看到都該明白；高層領(lǐng)導(dǎo)也表達(dá)得少，因?yàn)檎J(rèn)為基層員工都該會體會。
企業(yè)基層和高層間仿佛形成了某種“斷層”，這個(gè)斷層就需要中層管理者來填補(bǔ)，這也是企業(yè)的執(zhí)行力和推動力所在。所以這人際關(guān)系包括與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，與同事、下屬的關(guān)系。
與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系的好壞，直接決定著晉升與否。而與平級及下屬良好的關(guān)系會更有助于你團(tuán)隊(duì)合作；另外，萬一哪一天你升職了，成為了他們的領(lǐng)導(dǎo)，你也會因?yàn)槿狈Α叭罕娀A(chǔ)”而導(dǎo)致權(quán)力被架空。
做真正讓你興奮的事情
抽出一點(diǎn)時(shí)間，去感受處于中層管理者的位置，如何去工作或者做一些什么會讓你最大程度地體會工作中的滿意度和價(jià)值感。
也許招到最適合你手下崗位的人才？也許是執(zhí)行一個(gè)大項(xiàng)目，或談下一筆大單子？成為公司的CTO（首席技術(shù)官）或者CHO（首席人事官）？
做你真正喜歡做的事情，真正能讓你興奮的事情。人總會在某個(gè)階段出現(xiàn)迷茫期，如果你身居中層已久，長期處于夠不著又掉不下去的狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候就更需要一些東西來為你指明方向。
你有沒有真正的勇氣去取舍
泰戈?duì)栒f：“如果你因錯(cuò)過了太陽而流淚，那么你也將錯(cuò)失繁星。”
人們心里都住著遠(yuǎn)方，尤其是在壓力山大的時(shí)候，渴望甩掉人生的重?fù)?dān)瀟灑一回。
然而生活很真實(shí)，它會不斷出現(xiàn)各種bug考驗(yàn)?zāi)闶欠裾娴挠杏職猓娴亩萌∩?/strong>，學(xué)會在不同的場景和需求中切換自如。這是一份很深重的功課，而我們都在其中修煉。
