不知道各位財務人有木有這樣的體會，財務管理知識讀起來艱澀難懂、不易理解，要想完全掌握它的思想內涵更是難上加難。
以下是海軒商學院的財務專家，根據自己的財務管理思想歸納而成的體系，總結下來就是十句好記的順口溜，大家可把它可用于部門開會或者培訓時用，也可以將它作為部門內部考核的標準之一。
一個核心明確目標，資源聚焦知行合一
以“價值管理”為核心、以提升創造公司、團隊、個人的價值為已任！明確目標以后，最為重要的是調動一切資源（人力、物力、財力）聚焦核心，配合措施、在最短的時間內采服最大量的行動，做到知行合一！
兩個職能精準定位，換位思考海闊天空
以對業務及營運的理解為基礎、以溝通為手段、在服從于公司整體戰略的指導下強化“服務”與“控制”職能。換位思考、以服務先到那里，控制就隨之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”
三張報表縱觀全局，三條主線逐級延伸
資產負債表、損益表、現金流量表；以三大報表縱觀全局；資產負債表以科目清理為主線、以財務管理六原則為指導展開，損益表以管理會計、預測、規劃控制、責任考核為主線展開分部核算、分部考核，現金流以資金管理與責任考核相結合為主線，現金為王。
四型財務層層推進，四方并舉追求卓越
內部管理有層級，各個層級的側重面有所不同；核算層為服務溝通型，管理層為規劃控制型、部門與領導關系層為決策支持型、對于整個公司而言是價值創造型。
先做人，后做事，再做帳，適度做秀！
五S清理持續進化，沒有最后只有更好
要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎、配合公司“卓越績效”管理模式的導入，以PDCA為基本方法形成財務的“進化論”。
六大原則內功心法，六少六多方式論劍
六原則：收支積極平衡、利益關系均衡原則、資源合理配置、分級分權管理、風險收益均衡、成本效益原則。
6少6多：
①少講這樣不行、多講如何能行；
②少發工作牢騷、多提解決方案；
③少做口頭匯報、多做量化追蹤；
④少些隨機應變、多點事先規劃；
⑤少些私下議論、多點公開提示；
⑥少些自我中心， 多點主動反饋。
七子狠抓夯實基礎，打造自身核心能力
引入聯想基礎管理的七大基因、結合自身特點根植于財務管理體系：
①豎旗子→經營理念（市場、消費、產品導向）。
②選才子→人力資源開發；人無完人，在檢查中進步，在檢查中達成共識，在檢查中識別真人才。人才的識別標準：態度、能力、忠誠度！三者缺一不可！
③洗腦子→企業文化建設、打造具有迅達特色的、個性分明的財務文化。
④調位子→組織結構與組織流、以獨立委派+公司制+職能分工+獨立督導的矩陣式組織結構保證縱橫交錯的體系。
⑤定框子→狠抓制度、流程、職責、手冊等的建設。
⑥補漏子→信息化、 ERP系統深化
⑦分票子→目標、激勵、考核。
八字三分牢記心中，立身立業永不過時
八大”會計核算原則、財務管理“天龍八步”、財務“八榮八恥”、三個“八”對應財務中心以女性為主的3.8女性團隊的職業特征與個性：
會計核算八大原則：及時、相關、可靠、可比、可理解、重要、謹慎、實質重于形式；是會計的立業根基。
天龍八步“方法過程論”：
①明職責（與上級、平級、下級溝通）；
②定標準（標準提升到標桿、對標管理）；
③填模板（找到做事的方式、方法、執行）；
④找異常（通過對比手段來分析異常）；
⑤勤溝通（換位、了解業務部門）；
⑥打補丁（回到原點，修訂制度或流程）；
⑦早規劃（放眼未來、預防或計劃）；
⑧鎖結果（態度：絕不放棄）。
財務“八榮八恥”：
①以規劃預防為榮，以忙亂應付為恥；
②以及時準確為榮，以拖延含糊為恥；
③以結果控制為榮，以借口牢騷為恥；
④以模板標準為榮，以隨心所欲為恥；
⑤以堅守底線為榮，以聽之任之為恥；
⑥以主動參與為榮，以事不關已為恥；
⑦以積極溝通為榮，以被動自閉為恥；
⑧以持續改進為榮，以抵制改變為恥。
九九歸一精神聚眾，“動力車組”完美團隊
企業、團隊的組織與管理，無論是“產、銷、人、發、財”背后站著的都是人，企業的管理歸根到底就是對“人”的管理、而對人的管理最難的是思想的統一、所以要在團隊中形成共同的價值觀、愿景、使命來形成一個無形的磁場來形成一個有序的思想體系。
沒有完美個人，只有完美團隊；用人所長方能打造優勢互補的完美團隊。“動車車組”的團隊是我們的目標，老式火車已在慢慢的淘汰，動車已在全國慢慢起用，為什么要用動車，緣自動車的每節車箱都有動力，而不是象老式火車只靠火車頭來帶動，這個概念引進到我們的財務團隊建設中來，言下之意就是要各級人員要發揮每節車箱的動力作用，在總動力的帶動下，整體發力。快捷、穩健的向前跑。
十年財務十點體會，互通有無教學互長
1、找準位置，明確目標，建章立制，完善內控；
財務集中反映了整個公司的經濟活動、財務狀況、經營成果，在整體信息取得方面具有獨特的優勢，也就決定了財務對公司管理決策的支持具有極其重要的作用。財務管理以企業價值最大化為目標。
為適應公司發展以及人員流動，保障管理工作有章可循，應不斷的對照其他公司的內控制度體系，完善我公司內控制度體系，堵塞管理漏洞。
各子公司的財務制度，要求整理為一個WORD文檔(不要多個文檔)，分類編制目錄并建立索引，如有更改或補充應在此處進行修改。
2、現金為王，關注回款，清產核資，處理潛虧；
財務管理中“現金為王”、有效供給資金是保證企業正常運行基本條件，資金對于企業的重要性，猶如人體對于血液的需要，在財務管理中是極為重要的一環。如果，資金跟不上來是，對于銀行、供應商、職工工資的付款信譽影響極壞。要求每周一上交“發貨回款以及資金占用情況表”及時預測未來資金狀況。
債權債務的往來款項必須取得對帳單或欠條。呆、壞帳要注明最后交易日期以及責任人。實物資產進行帳存與實存對比的盤底，對差異進行處理，這項工作需要常抓不懈。
針對現金管理中將一些未經批準的開支掛在現金帳中不上報的“假盤底”現象，特別規定駐外機構現金在結帳日全部存入銀行，備用的現金在下一個核算月度第一天取出，現金歸零不允許保留余額。并出具銀行調節表核對銀行存款日記帳。
對于呆、壞帳、呆滯物資，其他應收、其他應付(全部列出，但是主要針對長期掛帳的未處理的費用以及其他性質的虧損)進行分類清理并在每季末(下月20日前)列表匯總上報。
3、公正公平，堅持原則，對外公關，理順關系；
財務工作大多涉及到各方利益分配的協調，保持公正公平，堅持原則是立身之本。
財務人員既代表股東利益，同時應當成為各公司負責人的好助手與公司決策的支持者，提高服務意識與辦事效率，以促進業績增長為前提，盡到應盡的監督職能。
爭取做到股東信任，總經理依賴、其他職能部門理解與支持
統一報表：要求各子公司以及分公司每季終了下月10日前上報統一格式的電子版財務報表(資產負債表、利潤分配表、現金流量表，兩年同期對比費用(制造費用、銷售費用、管理費用表、財務費用)，為便于匯總，報表格式不允許改動。集團公司以及銷售公司總部要求編制合并財務報表。
