人才效能是指人才資源在使用過程中所創(chuàng)造的全部價值。不管是國家還是公司，人才都是我們提高組織效能的動力源泉。聚天下英才而用之，怎么合理有效的利用呢？今天，國內(nèi)漁夫式管理創(chuàng)導(dǎo)者——吳群學(xué)先生將和大家聊一聊人才效能管理話題。
正文：
科學(xué)發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本。用好用活人才，提高人才效能，充分發(fā)揮各類人才的作用，是企業(yè)管理者管理人才工作的根本任務(wù)。
尤其在這個創(chuàng)新引領(lǐng)的新時代，怎樣用好人才對企業(yè)有致命性影響。也就是說企業(yè)發(fā)展的好壞，跟人才的管理和利用水平有直接的關(guān)系：即使這個企業(yè)發(fā)展很迅猛，但是如果人才管理不到位：干部不到位，高層不到位，中層不到位，股東不到位，員工不到位，導(dǎo)致效能不高，企業(yè)最后肯定會衰亡。
因此不管是企業(yè)管理者，還是普通員工，都要克服傳統(tǒng)的舊觀念，確立科學(xué)的人才觀，提升管理效率和工作效能。
國內(nèi)漁夫式管理創(chuàng)導(dǎo)者——吳群學(xué)先生認(rèn)為：“企業(yè)人才管理主要是理而不是管，提升人才效能的過程應(yīng)該因人而異，因材施教”。
吳群學(xué)先生從實戰(zhàn)出發(fā)，結(jié)合管理者選人、用人及個人工作效能管理幾大角度 ，歸納出“一個關(guān)鍵、六大方法，三個階梯”人才效能評價163黃金法則。
