執行到位，團隊才能站穩腳跟
團隊是員工個人展示才華的舞臺，也是從中獲得更多發展機遇的平臺，但團隊的發展如何就要靠成員的執行力，二者一榮俱榮。
——講師“執”言
團隊是企業發展的不竭動力，而員工個人是團隊發展的主體，最重要的人不給力，團隊怎么能站穩腳跟？
或許你會問我：“老師，團隊站不站得穩和我有什么關系？我只是在為企業打工，拿著固定的薪水，團隊獲得榮譽，老板會說，這次是大家共同努力的結果，接下來大家一定要繼續努力。你看，都是指‘大家’，和我根本沒關系。”
那我倒要問問你，你是否承認自己是團隊中的一員，只要你還是這里的一員，不管你目前是什么角色，都應該履行身為企業員工的責任和義務。況且，團隊停滯不前，你的工作能力再優秀，執行力也會退后。
【執行現場】
曾有一位學員馬荊云氣勢洶洶地跑來向我這樣抱怨：“老師，您給我評評理吧，部門主管太挑剔了，每次我覺得自己做得差不多的時候，主管都說我落實得不到位，我看其他人還不如我努力呢，為什么偏偏說我呀？”
我并沒有急于答復荊云，而是先給他講了這樣一個故事：“你知道德國足球隊為什么那么成功嗎？”他搖搖頭。
“因為他們不但懂得教練的指揮意圖，還能有效地去執行，即使到了最后比分落后的情況下，也會一如既往地努力執行，雖然在很多人眼里，這樣固執地執行可能有些死腦筋，但事實全世界的球迷有目共睹，他們是成功的。”
見荊云依然有些不解，我繼續解釋道：“注意，是他們，而不是其中的某個人，團隊的每個成員都肩負著自己的使命和職責，每個人都懂得執行到位的重要性，最終讓整個球隊變得強大起來，屹立于世界之巔。其實，我們的工作也是一樣的，你的上司并非偏偏把矛頭指向你，而是希望團隊的每個人都能執行到位，這樣整個部門的業績才能提上去，你執行得不到位，所以你也不例外地被批，這是很自然的事情。”
說到這里，學員沉默了，好像已經明白了些什么。
雖然團隊是員工個人展示才華的舞臺，也為個人發展提供了機會，這也意味著員工個人從團隊中獲益的同時，要對團隊的發展負責，倘若每個團隊成員都能夠執行到位，那么團隊的向心力就會最大化，成功便指日可待了。
【執行落地法則】
法則1：每個人都是團隊的一部分，團隊的力量取決于個人的力量能夠奉獻多少。
一滴水要想生存就必須依附海水，離開了大海它就會很快蒸發。正如員工個人，離開了團隊，反而阻礙了自己的發展。在一個企業中，每個部門是它是一部分，而每個人又是部門的一部分，員工個人要想有更大的發展空間，首先要把自己的本職工作執行到位，一個團隊的力量能有多大取決于個人的力量能夠奉獻多少，如果每個人都付出最大的執行力，幫助自己所在的部門爭取最大利益，部門才有實力為你提供更多、更大的發展空間。
法則2：主動執行到位，帶動其他成員執行，讓良好風氣在團隊中形成良性循環。
每個人都從不同程度上存在“從眾心理”，即“他怎么做我就怎么做，我做錯了也沒關系，還有別人扛著呢”。我們常說，“一條臭魚腥了一鍋湯”其實也是這個道理，一個人的情緒、行為都可能帶動團隊其他人跟著做，所以，如果是消極的情緒和被動的行為，可想而知團隊會變成什么樣。相反，如果你能夠積極主動地落實工作，其他成員就會被你這種良好風氣帶動，團隊的執行力也會處于一個高效的良性循環中，無形中提高了整體和個人的執行力。
法則3：把執行落地當做一種習慣，有問題及時與團隊溝通。
一個部門要想在公司年終盤點業績時脫穎而出，往往需要付出一整年的努力，對員工個人而言更是如此，成功非一朝一夕之事，執行容不得三天打魚兩天曬網，執行力一旦斷裂，之前執行得再到位也將前功盡棄，因為沒有哪個企業老板會問你中間執行得過程有多么艱辛，他只需要一個符合目標的結果。因此，每個人都應該把執行當成一種習慣，而不是一時沖動的行為，例如，遇到問題及時與團隊溝通，如果你每次都這樣做了，團隊才能將出現的問題扼殺在搖籃里，少走彎路，直達成功終點。
